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黃汪發全員信:華米明確聚焦健康 構筑智能可穿戴生態

趙晉杰 2019-12-30 16:39:17

DoNews 12月30日消息(記者 趙晉杰)新年來臨之際,華米創始人、董事長兼CEO黃汪發布全員信,詳細講述了華米未來的發展策略。

2019年下半年,華米確定了公司的全新使命——“科技連接健康”,并且確立了公司愿景——"構筑全球健康生態,做用戶最信賴的伙伴"。

黃汪表示,健康是智能可穿戴的核心價值,也將是萬物互聯時代的核心價值之一。面對智能可穿戴潛在的多樣化商業場景,如運動、移動支付、智能家居入口、社交等,華米堅定地選擇了健康賽道,放棄自己什么都想做的妄念,并開放可穿戴硬件基礎設施平臺,連接和引入更多的合作伙伴,共同構筑全球健康生態。

黃汪給華米規劃了一條先有硬件,再有軟件和數據,最后發展到互聯網服務的路徑?;谶@一邏輯,華米在2019年激進地制造了更多硬件。黃汪稱,華米正處在硬件高速發展并將走向成熟的階段,數據正在海量產生,服務正在探索之中。為此,華米制定了短、中、長期目標:短期,成為“云芯端”的可穿戴產品與服務供應商,領跑全球智能可穿戴行業;中期,建立強大的人體健康數據分析引擎,搭建健康大數據平臺,推動全球健康產業進步;長期,構筑全球健康生態,并引領世界健康服務產業變革的發展路徑。(完)

以下為華米科技全員信全文:

  邁向下一個十年:構筑全球健康生態,做用戶最信賴的伙伴

  親愛的華米同學們:

  再過兩天,我們就要邁進本世紀第三個10年。站在新十年的時間邊沿上,我們要思考公司的過去、現在和將來,思考公司的發展和面臨的挑戰,思考產業即將發生的變化,思考今后每天我們所做事情的價值和意義。

  今年下半年,歷時三個多月,在超過 500 名華米同學的參與和支持下,我們最終確定了將我們公司的使命升級為“科技連接健康”,并且確立了公司愿景:"構筑全球健康生態,做用戶最信賴的伙伴"。我想跟大家分享一下,這前前后后的我的思考。

  在2018年底,我曾經和核心管理團隊一起探討一個問題:智能可穿戴產業的核心價值是什么?當年微信之所以能夠崛起,就是因為給移動互聯網產業創造了核心價值。這個問題引發了大家的思考,經過一整年的多維度思考,最終得出的答案是——健康。

  其實,健康不僅僅是智能可穿戴的核心價值,也是萬物互聯時代的核心價值之一。未來十年將是以人為中心的科技時代。

  智能可穿戴是離人最近的電子產品,這樣的物理距離,讓它和智能手機相比,產生了一些完全不同的新價值和新優勢:它可以24小時不間斷地產生人體健康數據,它是運動健身最核心的裝備,它是兒童社交和安全的核心工具,它可以用于地鐵公交支付和門禁,它可以隨時控制智能家居,它還可以成為不離身的人工智能語音小助手。

  由此可見,它可以產生價值的領域極其廣泛,涵蓋了健康、運動、移動支付、萬物互聯的智能家居控制入口、人工智能助手、安全乃至社交。

  這樣廣泛的價值,過去幾年曾經對我產生非常大的誘惑,當然也讓我和核心團隊都無比興奮,大家基于智能可穿戴全力為用戶實現更多的功能和價值。然而,有一天我忽然問自己:我們一家公司真的能夠實現上述的所有功能嗎?這難道不應該是整個產業共同努力才能實現的事情嗎?

  我的答案是:結束“一家天下”的妄念,開放可穿戴這個硬件基礎設施平臺,連接和引入更多的合作伙伴,共同為用戶創造更多的價值。而我們自己,則聚焦于健康。

  當這個思考完成,我忽然覺得自己松了一口氣,因為視野所及全是朋友,沒有敵人;因為我們終于不再需要面面俱到,可以釋放非常多的資源將健康做深做透;我們終于可以用健康這個邏輯,清晰地去貫穿和驅動我們的業務,讓我們每個人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件;我們終于不會因為自己強大的硬件能力,而這也想做、那也想做,從而抑制自己所謂的"無所不能"。

  在智能可穿戴產業深挖健康,就如同在智能手機產業只做一個手機App;無論它是微信、美團、今日頭條、快手,或者京東、QQ音樂、愛奇藝等等,它給社會帶來價值的垂直縱深,都未必比一個單純的智能手機公司小。

  產業的價值分硬件、軟件和云服務,而硬件又分技術、產品、渠道、品牌,每個環節都可以成就一家公司,成為它的核心價值及核心競爭力。硬件產品無法通殺,但是容易區域化存活;軟件、大數據、互聯網云服務容易通殺,可以跨越各個硬件平臺,但是它的發展依賴于硬件的成熟和迭代支撐。所以,對軟件和互聯網云服務認真的人,要親自做硬件;對大數據認真的人,要親自做傳感器。前半句是計算機科學家阿倫·凱(Alan Kay)的名言,我深以為然,下半句是我的引申思考。

  華米科技成立發展的這6年,正是萬物互聯時代高速演進的階段,也是智能可穿戴產業飛速發展的階段——先有硬件,再有軟件和數據,最后才有互聯網服務。我們正處在硬件高速發展并將走向成熟的階段,數據正在海量產生,服務正在探索之中。這是為什么我們要激進地制造更多的硬件(2019年前九個月,華米科技的智能設備出貨量就達到了2760萬臺,超過了2018年全年),打造海外渠道把產品賣向全世界(我們已經進入了全球78個國家和地區),推進產業快速發展,逐漸形成海量的數據(我們已經是全世界最大的運動和人體健康數據公司),并確定了健康這個縱深“App”。

  智能可穿戴產業,就是智能手機產業的未來趨勢,是健康產業的核心變量。全球健康產業,規模6倍于全球智能手機產業。我們站在了健康產業突破的前夜,站在了下一個十年-萬物互聯時代的門檻上。如果我們有耐心以10年的時間維度"結硬寨,打呆仗",就一定能推動健康產業的深刻變化,我們也一定能成為用戶最信賴的伙伴,并構筑出全新的全球健康生態。

  于是,我們選擇在大健康領域,以不懈追求的 “科技”作為前進動力,幫助用戶實現與健康的連接?!斑B接”二字,定義了我們在大健康生態中的價值定位——通過構建生態,在幫助用戶與健康服務提供商構建數據和網絡連接的基礎上,實現需求與服務的連接。我們的“連接”,不僅僅是用戶和健康醫療資源的互聯網連接,更是通過硬核科技(新材料及生物傳感器、人工智能算法、數據挖掘、可穿戴硬件、云服務等),建立起人與萬物互聯世界IoT(Internet of Things)的連接。

  我們以領先的科技和互聯網方法,推動人類自我量化及無感連入互聯網,構筑人類健康的基礎設施和生態系統,有效連接用戶與全球健康產業的相關環節,幫助人們實現更加健康的美好愿望。

  為此,我們清晰地定義了短、中、長期目標:

  短期,成為“云芯端”的可穿戴產品與服務供應商,領跑全球智能可穿戴行業;

  中期,建立強大的人體健康數據分析引擎,搭建健康大數據平臺,推動全球健康產業進步;

  長期,構筑全球健康生態,并引領世界健康服務產業變革的發展路徑。

  在明確了使命和愿景后,秉持何種原則奔跑,就成為我們思考的關鍵命題。經過充分的討論,兼顧傳承歷史成功經驗、直面當前挑戰,我們確立了“簡單、包容、專業、可信賴“的核心價值觀,作為后期開展工作的行動指南。

  簡單是專業的保障,專業是包容和可信賴的前提與基礎。

  “簡單”是我們倡導的基本原則,也是我們需要傳承的歷史成功經驗,是我們基因的底色。在公司內部,我們必須堅持簡單的人際關系原則,大家圍繞工作,簡單溝通,高效協作。對待同事及外部合作伙伴,我們要保持善意,只針對事情的過程與結果進行評價,直擊本質和要害,不針對人、不上綱上線、不預設立場;凡事要實事求是,不拐彎抹角、不避實就虛、不推諉、不七扯八扯。

  “包容”是華米一直以來的成長邏輯。我們以海納百川的胸懷,包容差異,尊重不同,并能與多元背景的伙伴高效協同,一起創造出不一樣的精彩。包容,是保持多樣性的必要條件,而多樣性又是創新的根基,是一個生態系統的必備特性;一個組織不僵化、保持對新生事物的思維活躍,多樣性就不可或缺。我們要建立一個全球化的公司,就必須求同存異,在堅持公司使命和追求公司愿景的同時,對多樣化的文化保持尊重和包容。只有這樣,我們才能吸收更多創新的力量,推動事業持續高速發展。

  “專業”是華米的立身之本。自公司創立以來,我們從未放棄對專業、對創新的持續追求。正是這種持續追求所形成的技術沉淀,幫助我們不僅度過了難關,更把握時機實現了快速成長。技術是我們前進的引擎。這就要求我們在工作中尊重和推崇專業性,用數據和事實說話,客觀、理性、嚴謹。這是我們能夠提供有競爭力的產品與服務的基礎,也是我們作為大健康領域“專業”玩家的基本條件。

  “可信賴”是華米的追求。只有獲得用戶的充分信任與依賴,我們的產品與服務才能真正落地,我們的數據才不會成為無源之水,我們對健康和美好生活的追求也才能真正造福整個社會。只有獲得合作伙伴的依賴,我們才能夠更好的整合全球資源,為健康產業賦能,構建全球健康生態,引領健康產業的變革。

  新年將至,未來可期。讓我們在新的十年即將來臨時,以日拱一卒、永不停息的精神,堅定地實踐人類的自我量化,以科技的力量持續推進健康夢想落地??!

  華米同學們,讓我們一起繼續加油??!

  黃汪

  華米科技創始人、董事長兼首席執行官

  2019年12月30日

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